- 前言 -

2025年4月21日

上海氣候周2025·開(kāi)幕式

在世博文化公園溫室花園成功舉辦

這場(chǎng)備受矚目的綠色盛會(huì)匯聚了國(guó)內(nèi)外眾多精英

為推動(dòng)氣候行動(dòng)與綠色低碳發(fā)展

搭建了高端交流平臺(tái)

開(kāi)幕儀式上

新加坡曹寶記(TPC)集團(tuán)主席、音昱創(chuàng)始人

曹慰德先生

從百年華商視角闡釋可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

On April 21, 2025, The Shanghai Climate Week 2025 · Opening Ceremony was grandly opened at the Greenhouse Garden, Expo Cultural Park. 

A grand green event gathering domestic and international elites thus kicked off.

At the forum, Chavalit Frederick Tsao Chairman of TPC (Tsao Pao Chee) Group and Founder of OCTAVE

 explained the path of sustainable business transformation from the perspective of a century-old Chinese merchant.

簡(jiǎn)介：

曹慰德    Chavalit Frederick Tsao

1、曹慰德是曹寶記(TPC)第四代掌門(mén)人，曹寶記(TPC)是曹氏家族于 19 世紀(jì)末期的清朝創(chuàng)立的品牌，已擁有超過(guò) 120 年跨越四代的傳承歷史。曹慰德出生成長(zhǎng)于中國(guó)香港，自美國(guó)密歇根大學(xué)畢業(yè)后，于 20 歲時(shí)加入了家族企業(yè)，并于 37 歲時(shí)接管了家族企業(yè)。他亦曾任國(guó)際干散貨船東協(xié)會(huì)(Intercargo)的主席，通過(guò)搭建創(chuàng)新平臺(tái)促進(jìn)海事領(lǐng)域內(nèi)的合作。

2、曹寶記（TPC）集團(tuán)秉持“造福生命福祉，同時(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的品牌使命，曹寶記（TPC）是一家以使命引領(lǐng)的跨國(guó)集團(tuán)公司。始創(chuàng)于19世紀(jì)末期的中國(guó)上海，歷經(jīng)四代人120年的傳承，曹寶記（TPC）已發(fā)展成為音昱集團(tuán)、萬(wàn)邦工業(yè)集團(tuán)及一系列非盈利組織構(gòu)成的善經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。曹寶記（TPC）集團(tuán)依托中國(guó)和新加坡兩個(gè)核心市場(chǎng)，目前已在15個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)布局。

3、音昱OCTAVE是擁有120年歷史的家族企業(yè)曹寶記(TPC)旗下的大健康品牌，專注于通過(guò)意識(shí)進(jìn)化、家庭關(guān)系、組織發(fā)展、數(shù)字化變革等生命課程體系研發(fā)，以整合康養(yǎng)中心和多地幸福社區(qū)為支持系統(tǒng)，推動(dòng)新商業(yè)、新文化、新經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建布局影響力投資和可持續(xù)發(fā)展。

精彩發(fā)言   Fabulous Speech

曹慰德先生在發(fā)言中表示：與會(huì)分享的嘉賓提到的諸多行動(dòng)，都是針對(duì)聯(lián)合國(guó)17項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提出的，當(dāng)大家談及目標(biāo)時(shí)，也需看到目標(biāo)的背后需要有一個(gè)支撐體系。曹寶記（TPC）集團(tuán)是一個(gè)從清朝發(fā)展至今的家族企業(yè)，1948年出海，1979年改革開(kāi)放時(shí)回家，雖然曹寶記總部在新加坡，但對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的理解，我們認(rèn)為可以從中國(guó)文化體系的角度去詮釋。

中國(guó)文化如何理解氣候的變化？從《道德經(jīng)》來(lái)看，人是有責(zé)任的。 “道雖大，天大，地大，人亦大”，但我們?nèi)祟惒粌H沒(méi)有厚德載物，反而用“貪嗔癡”把自然環(huán)境破壞，所以氣候的變，是“天”變的一個(gè)相。我們也看到，天災(zāi)人禍正在變得越來(lái)越厲害，前幾年的疫情，正是“道”在喚醒我們。

在變化的過(guò)程中，我們商人負(fù)有特別的責(zé)任。因?yàn)樯倘耸峭苿?dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背后是貪嗔癡在推動(dòng)的。我們要去反思自己應(yīng)該去走什么樣的道路，商人需要拿起責(zé)任，做三方合作，改變經(jīng)濟(jì)體系。商人作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，一定要負(fù)起最大的責(zé)任去推動(dòng)這個(gè)轉(zhuǎn)變。

中國(guó)推廣可持續(xù)發(fā)展有中國(guó)人的方式，目標(biāo)是為了人類命運(yùn)共同體。我們不僅面臨可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，全球化的挑戰(zhàn)，還有用技術(shù)參與新文明、新時(shí)代創(chuàng)造的挑戰(zhàn)。我們每個(gè)人的內(nèi)心都希望可以幸福和快樂(lè)，所以人類的一體化是有機(jī)會(huì)的，“天人合一，和諧萬(wàn)邦，和而不同，人心和善”，在推動(dòng)人類命運(yùn)共同體的過(guò)程中，我們需要做的是人和的工作，我們要把信心做出來(lái)，去創(chuàng)造新的幸福快樂(lè)的經(jīng)濟(jì)。2012年聯(lián)合國(guó)也同樣提出了幸福快樂(lè)經(jīng)濟(jì)的概念和轉(zhuǎn)型的必要性。

我們從中國(guó)文化的角度也有一個(gè)體系論，首先就是變革理論。如果對(duì)變的本質(zhì)不了解，對(duì)于變的方向不了解，是無(wú)法做到內(nèi)外統(tǒng)一的，只有我們破除Greenwashing（漂綠行為），以正確的發(fā)心，并且做到知行合一，才能真正解決問(wèn)題。這其中的本質(zhì)是倫理道德的問(wèn)題，所以儒家的《大學(xué)》體系是非常有用的。

我手上的這本《Impact Investing》是我前段時(shí)間參加達(dá)沃斯時(shí)發(fā)布出來(lái)的，中文版會(huì)在今年年底出版。這本書(shū)不僅是講中國(guó)路，中國(guó)怎么做持續(xù)發(fā)展，一個(gè)國(guó)家怎么做影響力投資，也講到現(xiàn)代管理體系的轉(zhuǎn)型，個(gè)人和組織的轉(zhuǎn)型，架構(gòu)和文化的轉(zhuǎn)型。中國(guó)文化的新興，包括了每一個(gè)機(jī)構(gòu)文化的轉(zhuǎn)型，因?yàn)椴晦D(zhuǎn)型做不了，不轉(zhuǎn)型做不好。

我們的家族企業(yè)有三種基金，包括服務(wù)社會(huì)的企業(yè)基金，投資和服務(wù)家族的家族基金，以及服務(wù)人類的慈善基金。現(xiàn)在的這個(gè)體系，落在家族結(jié)構(gòu)上要一體化，我們用了三個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)不同的領(lǐng)域打組合拳。組合是一體化的過(guò)程，是管理的目的，是這個(gè)時(shí)代必須要做的事情。我相信只有一起做，才能有真正的影響力。所以我呼吁所有的機(jī)構(gòu)，先從自己開(kāi)始，從發(fā)心開(kāi)始，去做這個(gè)事情，才不會(huì)走上Greenwashing的路。