近日，國家電投集團“一分錢”提質(zhì)增效專項工作半年報出爐：1-6月，集團度電成本同比降低超1.2分錢，其中，新能源、煤電度電成本同比明顯降低。面對多重考驗，集團扎實推進“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標打下堅實基礎，為推動“均衡增長戰(zhàn)略”落地見效注入強勁動能。

“一分錢”提質(zhì)增效專項工作是集團以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以提升經(jīng)營利潤為目標，以降低度電成本為核心提出的一項重要工作部署。2025年以來，集團深入貫徹存量提質(zhì)、增量做優(yōu)工作要求，全面落實全生命周期成本領先戰(zhàn)略，圍繞強化要素挖潛、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、市場營銷、投資管控，打出了一套降本增效“組合拳”。

要素挖潛離不開精細化的燃料成本管控。上半年，集團燃料戰(zhàn)線始終把控降成本放在更加突出的位置上，切實抓好“一分錢”提質(zhì)增效專項工作方案6方面20項措施落實，通過提高優(yōu)質(zhì)優(yōu)價長協(xié)兌現(xiàn)率和占比、控降物流成本、加大低價市場煤和經(jīng)濟煤種采購力度、開展淡儲旺耗、動態(tài)調(diào)整進口煤采購計劃以及探索利用人工智能優(yōu)化采購策略等舉措，采購成本不斷下降。

新能源“2+N”生產(chǎn)運營管控體系建設步伐不斷加快。上半年，集團組織制定了除北京、天津區(qū)域外的各省域“2+N”生產(chǎn)管控優(yōu)化工作方案，構建了“集中監(jiān)控、區(qū)域維檢、產(chǎn)銷協(xié)同、少人（無人）值守”現(xiàn)代智慧運維體系。截至6月底，累計完成智慧場站改造120座。

產(chǎn)業(yè)提質(zhì)重在固本培元、強身健體。火電方面，系統(tǒng)單位積極搶發(fā)效益電，發(fā)揮營銷與生產(chǎn)橫向與縱向協(xié)同工作機制和工作流程，根據(jù)交易結果引導生產(chǎn)配煤摻燒，提高火電機組靈活性，全力提升設備可靠性，全力“降缺陷、精操作、控非停”。東北公司上半年火電發(fā)電量完成84億千瓦時，同比大幅增加。

新能源方面，集團扎實落實《2025年新能源產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效工作方案》，大力開展新能源功率預測設備專項治理，深入實施新能源設備發(fā)電能力綜合治理。內(nèi)蒙古公司開展低效場站專項治理，上半年挽回損失電量占發(fā)電量的6.7%。中國電力針對風機共性缺陷，組織風機廠家開展診斷治理，故障電量同比下降0.5億千瓦時；提升風光預測準確率，提升電量約0.9億千瓦時。

提質(zhì)增效重在發(fā)好電，更要賣好電。上半年，集團積極應對現(xiàn)貨市場影響，階段性完成年度交易電價目標任務。新投項目100%納入?yún)^(qū)域集中營銷；綠電綠證交易量價齊升；容量電費獲取率保持領先。

強化投資管控，確保增量資產(chǎn)做優(yōu)做強。上半年，集團積極落實《關于全面加快推進電力現(xiàn)貨市場建設工作的通知》的相關要求，合理安排項目的建設時序。集團5月31日之前投產(chǎn)新能源超預期140萬千瓦，實現(xiàn)能投盡投。深入推動“六個標準化”落實落地，實現(xiàn)工作總體完成率超80%，不斷以“深、嚴、精、優(yōu)”各項標準把控好項目建設各環(huán)節(jié)。

“通過要素挖潛、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、市場營銷、投資管控四維并進，集團上半年提質(zhì)增效工作取得了實效。”財資部有關負責人表示，“下半年，集團仍將加碼發(fā)力，大力推動降本增效、千方百計搶發(fā)效益電量、狠抓虧損企業(yè)治理等重點工作，全力推動全年經(jīng)營目標任務完成。”（采寫：王倩倩）

國家電投集團系統(tǒng)各單位扎實推進“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，本次選取三家單位的案例，從節(jié)約燃料成本、增發(fā)電量到發(fā)售領跑，展現(xiàn)效率提升、成本優(yōu)化、價值創(chuàng)造等方面的創(chuàng)新實踐與顯著成效。一起來看看吧~

江蘇公司

巧用良方，節(jié)約燃料成本超億元

今年以來，江蘇公司面對電力現(xiàn)貨交易不斷深化、長協(xié)煤價格大幅高于市場煤價、煤電利用小時受新能源沖擊等多重挑戰(zhàn)，巧用“購銷協(xié)同、調(diào)整定價、物流尋優(yōu)”策略，在電煤保供及控價方面成效顯著。上半年，江蘇公司節(jié)約燃料成本超億元，較區(qū)域平均水平節(jié)約燃料采購成本超8000萬元。

購銷協(xié)同，錨定煤電綜合效益。在電力現(xiàn)貨交易過程中，營銷報價與燃料采購有時不能達到深度融合。對此，該公司市場營銷部主任孔一平提出，“購銷聯(lián)動是突破困局的關鍵路徑”。該公司依托精準電力負荷預測優(yōu)化燃料采購策略，構建“營銷-采購”數(shù)據(jù)協(xié)同閉環(huán)，實現(xiàn)電量與燃料資源的全局統(tǒng)籌。

從信息互通到策略聯(lián)動，該公司著力錨定每一度電的邊際利潤。在6月電力現(xiàn)貨交易中，江蘇公司主動把握低煤價窗口期，積極搶發(fā)效益電，煤電機組6月發(fā)電量同比增長40.2%。

調(diào)整定價，激活優(yōu)質(zhì)長協(xié)價值。3月份以來，長協(xié)煤價倒掛態(tài)勢加劇，該公司面臨著是繼續(xù)根據(jù)合同足額兌現(xiàn)還是減量，甚至直接采購低價市場煤的艱難抉擇。

經(jīng)過不懈努力，江蘇公司與重點供應商達成一致，實現(xiàn)長協(xié)煤與市場煤價格的市場化聯(lián)動定價機制，有效恢復長協(xié)煤的經(jīng)濟性。同時，該公司強化長協(xié)煤履約兌現(xiàn)，獲得煤企的高度贊賞。上半年，江蘇公司年度長協(xié)煤履約率達92%，其中，24萬噸長協(xié)煤實行新定價機制，壓降燃料采購成本2900萬元。

物流尋優(yōu)，細節(jié)處見真章。針對1月份濱海電廠高達27.52元/噸的煤船滯期費和闞山電廠居高不下的公鐵聯(lián)運成本。

江蘇公司深入分析，一廠一策開展物流鏈優(yōu)化。通過強化采購、接卸、耗用、摻配及庫存等各環(huán)節(jié)、多部門月度協(xié)同機制，精準適配船型，建立煤船“月計劃、旬調(diào)整、周預報”動態(tài)調(diào)運模式，上半年調(diào)整優(yōu)化物流采購量約14萬噸，節(jié)約成本近800萬元。（采寫：胡楊永）

五凌電力寧夏事業(yè)部平羅光伏電站

智勝一籌，增發(fā)1000萬度電

今年以來，五凌電力寧夏事業(yè)部平羅光伏電站以“智慧轉型、精益管理、區(qū)域協(xié)同”為抓手，創(chuàng)新采用“提質(zhì)增效+智慧運維”一體化模式，深度挖掘存量資產(chǎn)效能。1-6月，該電站累計增發(fā)電量超1000萬千瓦時，綜合廠用電率持續(xù)下降至0.86%，展現(xiàn)了新能源場站以智慧運營實現(xiàn)提質(zhì)增效的生動實踐。

多維挖潛，發(fā)電效能持續(xù)躍升。“戈壁灘上的每一寸土地，都該產(chǎn)出最大價值！”該事業(yè)部負責人李旭東說。為實現(xiàn)發(fā)電量最大化，平羅光伏電站團隊打出“擴容+精調(diào)”組合拳。科學利用預留場地實施擴容項目，顯著提升單位面積發(fā)電效能，年均增發(fā)597萬千瓦時；抓住夜間離網(wǎng)窗口期，高效完成32處電纜中間接頭熔接升級，大幅降低匯集線故障率，挽回潛在電量損失270萬千瓦時。同時，現(xiàn)場團隊深耕精細化管理，對跟蹤支架運行實施反陰影精調(diào)及控制策略優(yōu)化，精準提升發(fā)電效率，年均增發(fā)電量達550萬千瓦時。

智慧運維，管理效能突破升級。為積極踐行集團智慧場站建設，該事業(yè)部生產(chǎn)技術部聯(lián)合科技公司開發(fā)數(shù)字化平臺與自動化監(jiān)測技術，構建起設備實時監(jiān)控與智能預警體系，推動運維模式從“被動搶修”向“主動預警”轉型。銀川集控中心結合無人機巡檢，構建“天地空一體化”診斷體系，年內(nèi)快速處理問題組件超5000塊、低效逆變器200余臺，避免年發(fā)電損失300萬千瓦時。依托寧夏生產(chǎn)管理中心，建立150公里維檢生態(tài)圈與三級聯(lián)儲聯(lián)備機制，實現(xiàn)備件跨場站動態(tài)調(diào)配；“2小時維檢工作圈”確保專業(yè)團隊在黃金處置期抵達，形成“集團軍協(xié)同”的高效響應模式。

精益管理，綜合成本持續(xù)優(yōu)化。“每一度電的成本，都要精打細算！”在月度經(jīng)營分析會上，該事業(yè)部生技部主任許立超指著數(shù)據(jù)報表說。該電站將精益理念貫穿全流程，從電費到日常能耗逐項管控。通過自主探索并優(yōu)化SVG（靜止無功發(fā)生器）運行模式，年節(jié)約力調(diào)電費50萬元；從升壓站生活用電到設備運行能耗，逐項細化節(jié)能措施，推動綜合廠用電率由0.90%穩(wěn)步降至0.86%。（采寫：徐文超）

湖北公司售電公司

發(fā)售領跑，增收4500余萬元

隨著湖北省電力現(xiàn)貨市場交易不斷深入，新能源高比例入市、批發(fā)側缺少雙邊市場、零售側現(xiàn)貨傳導的交易體系更加定型。在此背景下，湖北公司售電公司在發(fā)電側、售電側同步發(fā)力。

深化產(chǎn)銷協(xié)同，優(yōu)化交易策略。針對湖北省新能源首次進入中長期交易的新形勢，該公司創(chuàng)新構建“營銷-生產(chǎn)”雙反饋機制，先后組織16人開展為期8天的跨崗位交流學習，實現(xiàn)營銷懂生產(chǎn)、生產(chǎn)懂市場的深度融合。通過預測價格走勢，科學安排運行方式。上半年，累計為集團在鄂風電、光伏增收1143萬元、1930萬元。

深耕售電市場，提升服務水平。該公司以“政策解讀+負荷優(yōu)化”為核心，打造用戶服務生態(tài)，建立與用戶常態(tài)化溝通機制，及時宣貫最新市場政策，分析用戶賬單，優(yōu)化用戶負荷曲線，穩(wěn)步提升公司交易收益，防范市場價格倒掛風險，推動2025年代理電量超60億千瓦時，同比增長約15.38%；代理價格穩(wěn)居行業(yè)前三，做到了“用戶省錢、企業(yè)盈利”。

統(tǒng)籌區(qū)域營銷，強化政策研究。為深化集團“113”營銷集中管理，該公司建立湖北區(qū)域營銷協(xié)作機制，100%完成區(qū)域委托協(xié)同營銷。實時跟進和發(fā)布最新交易類、政策類、能源價格類等信息，及時解決集團在鄂發(fā)電企業(yè)市場注冊、市場交易、綠電交易、政策解答等問題，每月定期發(fā)布《湖北區(qū)域電力營銷對標報告》，每季度開展區(qū)域統(tǒng)籌營銷會議，學習貫徹集團最新要求和指導文件，分析湖北省電力市場形勢，解讀最新政策等，實現(xiàn)集團在鄂企業(yè)全方位協(xié)同。上半年，累計為集團在鄂單位風電、光伏增收583萬元、2208萬元。（采寫：丁盛 陳恩澤）