銀座集團(tuán)超市門店基礎(chǔ)照明節(jié)能改造項(xiàng)目

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一、案例名稱

銀座集團(tuán)超市門店基礎(chǔ)照明節(jié)能改造項(xiàng)目

二、案例業(yè)主

銀座集團(tuán)股份有限公司是一家跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)企業(yè)。截至2012年底，公司已擁有92家大型現(xiàn)代化商場(chǎng)、140多家連鎖超市，經(jīng)營(yíng)面積260多萬(wàn)平方米，從業(yè)人員15萬(wàn)多人，經(jīng)營(yíng)方式涉及現(xiàn)代百貨、大型綜合超市、家居、便利店、購(gòu)物中心等多種業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布在山東省、河北省石家莊市、邢臺(tái)市及河南濮陽(yáng)、洛陽(yáng)等地，連續(xù)多年位列全國(guó)百貨業(yè)“十強(qiáng)”。

三、案例內(nèi)容

1.技術(shù)原理

該項(xiàng)目采用的是LED照明節(jié)能技術(shù)，LED（Lighting Emitting Diode) 照明即是發(fā)光二極管照明，是一種半導(dǎo)體固體發(fā)光器件。它是利用固體半導(dǎo)體芯片作為發(fā)光材料，在半導(dǎo)體中通過(guò)載流子發(fā)生復(fù)合放出過(guò)剩的能量而引起光子發(fā)射，直接發(fā)出紅、黃、藍(lán)、綠色的光，在此基礎(chǔ)上，利用三基色原理，添加熒光粉，可以發(fā)出紅、黃、藍(lán)、綠、青、橙、紫、白色等任意顏色的光。LED照明產(chǎn)品就是利用LED作為光源制造出來(lái)的照明器具。LED照明產(chǎn)品具有高效節(jié)能、超長(zhǎng)壽命光線健康、綠色環(huán)保、安全可靠、顯色性好、響應(yīng)速度快等優(yōu)點(diǎn)。

2.節(jié)能改造具體內(nèi)容

用能單位為大型連鎖商業(yè)企業(yè)，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施前主要能耗為電、水、氣或其他能源，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2012年，銀座集團(tuán)下屬超市門店能耗費(fèi)用達(dá)6721.2萬(wàn)元，其中電費(fèi)6263.2萬(wàn)元，占93.2%，而照明用電占了其電費(fèi)總量的40%以上。

該項(xiàng)目對(duì)銀座集團(tuán)下屬35家門店的超市、超市外圍專柜區(qū)域及功能區(qū)的室內(nèi)基礎(chǔ)照明實(shí)施節(jié)能改造，采用效率更高的LED綠色照明替換其原有的傳統(tǒng)熒光燈、鹵素?zé)艋蚪瘥u燈等光源。

3.項(xiàng)目實(shí)施情況

該項(xiàng)目自2013年初簽訂改造合同，開始為用能單位進(jìn)行節(jié)能改造，截至2013年底第一期35家已全部改造完成并通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收。項(xiàng)目綜合節(jié)電率達(dá)51%，每月可以減少用電69萬(wàn)千瓦時(shí)，每年可減少用電828.93萬(wàn)千瓦時(shí)，折合節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2700噸，減少二氧化碳排放8264噸。

四、項(xiàng)目年節(jié)能量及節(jié)能效益

1.年節(jié)能量

（1）改造前后系統(tǒng)（設(shè)備）用能情況及主要參數(shù)。

改造前后系統(tǒng)（設(shè)備）用能情況及主要參數(shù)

（2）節(jié)能量計(jì)算方法。

①確認(rèn)節(jié)能率。

合同簽訂前節(jié)能服務(wù)公司提供樣品燈具，雙方進(jìn)行各項(xiàng)照明指標(biāo)的測(cè)試，如產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)能夠滿足門店經(jīng)營(yíng)需求，則對(duì)節(jié)能服務(wù)公司提供的燈具和原燈具進(jìn)行掛表計(jì)量，以實(shí)際電表度數(shù)為依據(jù)測(cè)算節(jié)能率，該節(jié)能率作為制定項(xiàng)目改造方案時(shí)產(chǎn)品替換后的節(jié)能目標(biāo)。

節(jié)能率計(jì)算公式：

節(jié)能率=×100%實(shí)際能耗為相同時(shí)間單位的耗電量kW·h。

項(xiàng)目改造竣工驗(yàn)收時(shí)，甲方對(duì)燈具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢測(cè)試。測(cè)試方法：隨機(jī)抽檢不少于更換燈具的5%燈具，與原替換的同等數(shù)量燈具進(jìn)行掛表計(jì)量，以實(shí)際電表度數(shù)為依據(jù)測(cè)算節(jié)能率，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)保證替換燈具抽檢產(chǎn)品節(jié)能率和樣品燈具節(jié)能率相比上下浮動(dòng)不超過(guò)3%。

②項(xiàng)目的基準(zhǔn)運(yùn)行情景。

該項(xiàng)目為超市門店基礎(chǔ)照明改造項(xiàng)目，每年開業(yè)時(shí)間為360天，每日營(yíng)業(yè)時(shí)間為9：00~21:00，夏季或節(jié)假日營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)間一般順延至21：30或22：00。每日理貨、清潔時(shí)間約1小時(shí)（開業(yè)前0.5小時(shí)，營(yíng)業(yè)結(jié)束后0.5小時(shí)）

③項(xiàng)目節(jié)電量計(jì)算方式。

項(xiàng)目年節(jié)電量=（改造前照明功率-改造后照明功率）總和×13小時(shí)/天×360天+1000項(xiàng)目運(yùn)行期間，門店根據(jù)客流量或其他因素而采取分區(qū)域開燈或分時(shí)控?zé)舻裙芾砉?jié)能措施而節(jié)約的能耗，屬于門店所有。

（3）項(xiàng)目年節(jié)能量。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后照明設(shè)備的實(shí)際測(cè)量，項(xiàng)目每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)電828.93萬(wàn)千瓦時(shí)，折合標(biāo)準(zhǔn)煤2735噸。

2.年節(jié)能效益

該項(xiàng)目主要節(jié)約能源是電，節(jié)能效益計(jì)算是按照每月實(shí)際繳納電費(fèi)的單價(jià)（以用能單位當(dāng)?shù)禺?dāng)月實(shí)際電價(jià)）計(jì)算。按照平均電價(jià)0.8元/千瓦時(shí)計(jì)算，年節(jié)能效益在663.15萬(wàn)元左右。

五、商業(yè)模式

該項(xiàng)目采用節(jié)能效益分享型合同能源管理模式，該項(xiàng)目主要特點(diǎn)如下：

項(xiàng)目的全部投資由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)，雙方按比例分享節(jié)電效益，合同結(jié)束后，項(xiàng)目所有權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)移給客戶。

采用集團(tuán)“集采集結(jié)”的合作模式，即由銀座集團(tuán)與節(jié)能服務(wù)公司統(tǒng)一簽訂合同并結(jié)算，門店無(wú)需投入改造精力。

8年合同期，對(duì)合同期內(nèi)光衰有嚴(yán)格要求，對(duì)LED使用壽命要求高。

通過(guò)節(jié)能改造，統(tǒng)一各店面照明效果，輔助完成門店標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量及節(jié)能效益的可計(jì)量、可監(jiān)測(cè)、可核查。

六、融資渠道

該項(xiàng)目總投資約1600萬(wàn)元，主要包括燈具采購(gòu)費(fèi)、輔助材料費(fèi)、施工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)等，其中燈具采購(gòu)費(fèi)占全部項(xiàng)目投資的約82%，輔助材料費(fèi)占比約6%，施工費(fèi)及管理費(fèi)占比約12%。后期維護(hù)及管理費(fèi)又需支出總投資的約4%左右。資金來(lái)源包括節(jié)能服務(wù)公司自有資本金、上游廠商賬期、股東借款及項(xiàng)目滾動(dòng)回款。

2014年3月，通過(guò)與浦發(fā)銀行濟(jì)南分行合作，成功實(shí)現(xiàn)了合同能源管理未來(lái)收益權(quán)質(zhì)押貸款。

七、優(yōu)惠政策

該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)山東省節(jié)能主管部門審核，經(jīng)公司所在地稅務(wù)部門批準(zhǔn)，享受合同能源管理稅收優(yōu)惠政策。