8月7日，浙江義烏印發《義烏市電網高質量發展三年行動計劃（2024—2026年）》（義政辦發〔2024〕24號），其中提到，在2024—2026年實施新建、遷改、重點用戶接入等主網項目37個，同步推進10千伏配網項目建設，將電網容載比提升到合理水平。到2026年，建成以1座500千伏變電站為核心、11座220千伏變電站和52座110千伏變電站為骨干的輸電網架。

原文如下：

關于印發《義烏市電網高質量發展三年行動計劃（2024—2026年）》的通知

各鎮人民政府，各街道辦事處，市政府各部門：

《義烏市電網高質量發展三年行動計劃（2024—2026年）》已經市政府研究同意，現印發給你們，請認真組織實施。

義烏市人民政府辦公室

2024年8月7日

（此件公開發布）

義烏市電網高質量發展三年行動計劃

（2024—2026年）

為深入貫徹省委省政府、市委市政府決策部署，全面落實全省能源綠色低碳發展和保供穩價工程，加快推進電網項目建設，切實優化電網結構，全面提升供電可靠性，結合我市實際，特制定本計劃。

一、總體要求

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行習近平總書記“寧肯電等發展，不要發展等電”重要囑托，突出電力供給安全充裕、用能結構綠色經濟、電網建設適度超前，以《金華電網高質量發展三年行動行動計劃（2024—2026年）》（金政辦發〔2024〕20號）為指引，在2024—2026年實施新建、遷改、重點用戶接入等主網項目37個，同步推進10千伏配網項目建設，將電網容載比提升到合理水平。到2026年，建成以1座500千伏變電站為核心、11座220千伏變電站和52座110千伏變電站為骨干的輸電網架，美科、晶澳二期等重點項目接電得到有效保障，綠色動力小鎮、韻達小鎮、雙江湖新區、高鐵新城、前山數字產業園等重點開發區域供電能力有效提升，為義烏經濟社會高質量發展提供完善的電力基礎設施，為“打造典范、再造輝煌”注入澎湃電力動能。

二、主要舉措

（一）深化源網荷儲協同，助推能源低碳轉型

1.統籌推進新能源高質量發展。大力推動新能源開發利用，開展全市光伏、風電等資源摸排，綜合考慮資源稟賦、電網消納等因素，優化調整新能源發展規劃和年度建設計劃，促進源網協同有序發展。在公共建筑、公共機構、工商業廠房以及居住建筑上全面推進分布式光伏應用，積極開發建筑一體化光伏發電系統。探索發展集中式復合光伏，科學建設林光互補電站，鼓勵探索建設農光互補電站。

2.加快儲能電站開發建設。通過提前布局、合理布點、產業帶動，引導多類型儲能有序發展。推動新能源＋儲能的發展模式，新增光伏裝機原則上按照發電裝機容量的10%配置儲能設施。積極探索電化學儲能、電動汽車參與儲能、壓縮空氣儲能、電熱冷綜合儲能等各類新型儲能設施發展，探索開展儲能電站示范，鼓勵新能源電站以自建、租用或購買等形式配置儲能。

3.提升電力系統調節能力。深挖工業生產、商業樓宇和居民生活等領域需求響應資源，探索冷庫冷鏈、數據中心等新興行業互動能力，試點通信運營商、能源服務商、小微園區等多種負荷聚合方式，不斷擴大參與主體、豐富響應模式，增強電網柔性調節能力，打造動態“虛擬電廠”。升級復用負控系統，實現負荷可中斷響應，建成日前、小時級、分鐘級、秒級等多時間尺度的需求響應資源池，增加電網抗風險能力。

（二）完善電網基礎設施建設，推動電網加快發展

4.加強電網發展規劃管理。按照“政企合力、科學論證”的原則，發改局負責組織編制全市電網發展規劃，并根據規劃做好全市電網設施空間布局專項規劃的編制工作。自規局負責將電網規劃納入國土空間總體規劃和詳細規劃，并與其他專項規劃充分銜接，當國土空間總體規劃發生重大調整時，電網設施及廊道應同步調整；將電力管廊需求同步納入城市管廊專項規劃，在基礎設施建設項目設計階段，同步征求供電公司意見；推動主城區范圍內綜合管廊為主、架空線為輔的電力廊道。供電公司負責提供規劃基礎數據，提出規劃建議，并按照審定的電網發展規劃確定投資和建設計劃。

5.落實電網前期要素保障。發改局負責牽頭推進本計劃工程項目核準，將工程納入義烏市年度重點工程清單。財政局負責牽頭落實本計劃由財政出資補差資金部分，負責監督本計劃需鎮街、平臺補差的資金及時就位。自規局負責牽頭落實本計劃項目土地要素保障、規劃許可、規劃核實等工作，配合供電公司做好專項規劃編制和站址路徑選擇，保障項目有序推進。供電公司負責制定本計劃具體落實舉措，編制電力設施布局專項規劃，確定站址路徑。

6.高效推進電網項目建設。市府辦負責統籌協調推進本計劃項目建設過程中的重難點問題。生態環境分局負責牽頭落實本計劃工程清單內工程的環評批復和環保驗收工作。水務局負責牽頭落實本計劃工程清單內工程水土保持方案的批復和驗收工作。各鎮街、平臺負責落實本計劃項目的站址路徑選擇，積極提供合理站址和路徑，配合自規局完成項目用地征收，項目實施過程中落實需由鎮街、平臺補差的資金。供電公司負責開展項目全過程管理，主動對接各部門開展各項工作，及時上報需協調解決的難點問題。

（三）服務重點工程落地實施，提升獲得電力水平

7.建立重大項目聯動機制。建立健全上下聯動的協調推進機制，及時協調解決電網建設項目推進中的重難點問題。由各鎮街、平臺主導電網項目政策處理工作，將工程建設推進情況納入年度重點任務考核事項。區域規劃、產業布局調整或重大項目引進等可能引起用電負荷重大變化的信息，應及時告知供電公司。

8.做好大用戶的供電保障。供電公司應建立重大用戶項目“第一經理”負責制和“一口對外”工作機制，優化流程，及時提供并網接入服務，確保配套供電工程和用戶本體工程同步投產。加強新建用戶項目接入電網前期工作管理，實現用戶接入電網前期工作的標準化、制度化、規范化。

9.優化電力遷改服務措施。涉及供電公司運行管理的電力設施遷改，必須征得供電公司同意，按照“誰主張，誰出資”原則，由提出單位承擔遷改費用，產權單位負責組織實施。供電公司建立并完善“一項一策”推進機制，提供電力遷改“一站式”全流程服務。

三、工作機制

（一）建立工作清單制度。充分發揮供電公司的項目牽頭作用，整體部署和系統推進本計劃實施，結合電網建設項目計劃，科學分解年度、季度、月度節點目標和工作任務，明確責任部門，滾動制定工作清單，實現項目化、動態化管控。

（二）建立工作例會制度。根據電網建設項目推進情況，不定期召開協調會，各相關單位結合工作清單，交流匯報已完成工作和后續工作安排，強化協同聯動，切實履行職責，及時協調解決項目推進中遇到的問題，共同加快電網建設項目落地投產速度。

（三）建立工作激勵制度。本計劃完成情況作為各相關單位年度考核的重要參考，對任務進度提前、項目推進快的單位予以通報表揚。