長(zhǎng)沙黃興南路步行商業(yè)街空調(diào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目

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一、項(xiàng)目名稱

長(zhǎng)沙黃興南路步行商業(yè)街空調(diào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目

二、案例業(yè)主

黃興路步行街位于長(zhǎng)沙市天心區(qū)，是長(zhǎng)沙市最繁華的商業(yè)地段之一，建筑面積105000平方米，空調(diào)面積為78500平方米。整個(gè)步行街有5個(gè)機(jī)房為其提供空調(diào)供應(yīng)，主要設(shè)備參數(shù)：

表1 主要設(shè)備參數(shù)

2013年全年空調(diào)能耗600萬(wàn)千瓦時(shí)左右。空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備存在老化嚴(yán)重，機(jī)組出力不足，制冷主機(jī)普遍出力只有額定出力的32%~42%，COP值1.7~3.7之間，制冷效果不佳，且運(yùn)行能耗高，分區(qū)供應(yīng)造成主機(jī)負(fù)荷調(diào)節(jié)性能差進(jìn)一步導(dǎo)致能源消耗高，空調(diào)采暖由電鍋爐和風(fēng)冷熱泵提供，燃?xì)忮仩t所占比例很小，電鍋爐能源經(jīng)濟(jì)性低，風(fēng)冷熱泵在長(zhǎng)沙地區(qū)使用效果也并不理想，再加上空調(diào)末端濾網(wǎng)堵塞非常嚴(yán)重，部分公共區(qū)域空調(diào)末端損壞嚴(yán)重，整個(gè)步行街項(xiàng)目空調(diào)效果差，已處于急需改造的階段。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2014年3月中旬，該項(xiàng)目對(duì)步行街中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，2014年5月1日系統(tǒng)正式投入使用，系統(tǒng)改造內(nèi)容包括：

原來(lái)5個(gè)機(jī)房各自單獨(dú)系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)備檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)所有機(jī)房機(jī)組運(yùn)行都處于不飽和狀態(tài)及機(jī)組不能夠安全備用，對(duì)負(fù)荷計(jì)算、分析后，單獨(dú)運(yùn)行1號(hào)機(jī)房主機(jī)可滿足1號(hào)、2號(hào)機(jī)房區(qū)域負(fù)荷，負(fù)荷情況見(jiàn)表2。同時(shí)通過(guò)零阻力過(guò)濾器及遠(yuǎn)大一體化泵組技術(shù)減少系統(tǒng)阻力將機(jī)房的空調(diào)水泵及冷卻水泵入口的Y型過(guò)濾器更換，將南區(qū)1號(hào)、2號(hào)機(jī)房空調(diào)水管道聯(lián)通；北區(qū)3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)機(jī)房空調(diào)水管道聯(lián)通，用4號(hào)機(jī)房機(jī)組作為空調(diào)主機(jī)供應(yīng)北區(qū)的南半段的空調(diào)，改造后有利于區(qū)域負(fù)荷調(diào)節(jié)和機(jī)組互為備用。風(fēng)冷熱泵在長(zhǎng)沙地區(qū)的運(yùn)行效果差，針對(duì)此問(wèn)題取消項(xiàng)目使用的風(fēng)冷熱泵，增加的真空鍋爐為區(qū)域提供供暖，保證用戶冬天采暖的空調(diào)效果。系統(tǒng)全面進(jìn)行水力平衡調(diào)整。2015年4月把好又多商場(chǎng)系統(tǒng)并入到1號(hào)機(jī)房系統(tǒng)中。改造投入主要設(shè)備見(jiàn)表3。

表2 單獨(dú)運(yùn)行1號(hào)機(jī)房負(fù)荷情況

表3 項(xiàng)目改造投入的主要設(shè)備

四、項(xiàng)目年節(jié)能量及節(jié)能效益

1.年節(jié)能量

夏季運(yùn)行改造前后節(jié)能對(duì)比分析：

表4 年節(jié)能量

冬季改造前2013年采暖數(shù)據(jù)主要為電耗，改造后2014年采暖能耗數(shù)據(jù)主要為氣耗，2013年采暖電耗為2967300kWh,折合標(biāo)準(zhǔn)煤979tce,2014年采暖氣耗為239565m³,折合標(biāo)準(zhǔn)煤320tce,改造前后對(duì)比,全年節(jié)約659tce。

2.年節(jié)能效益

項(xiàng)目電價(jià)1.04元/kW-h（全年平均電價(jià)），年節(jié)能效益216萬(wàn)元。

五、商業(yè)模式

該項(xiàng)目采用的合作方式是節(jié)能效益分享型合同能源管理模式，用能單位采用費(fèi)用包干的形式交于節(jié)能服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理，依照往年的能耗情況約定費(fèi)用，每年能源費(fèi)用超過(guò)約定費(fèi)用由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)，低于這個(gè)費(fèi)用，減少費(fèi)用部分按7：3分成（節(jié)能服務(wù)公司占七成，用能單位占三成）。項(xiàng)目合同期為11年。

六、融資渠道

項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)元，由節(jié)能服務(wù)公司和用能單位共籌。