內(nèi)蒙古新能源公司1月份發(fā)電量突破2.74億千瓦時(shí)，1月份結(jié)算電價(jià)189.56元/兆瓦時(shí)，同比增長16.59元/兆瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)2025年首月電量、電價(jià)“開門紅”。

今年以來，內(nèi)蒙古新能源公司深入落實(shí)集團(tuán)公司、北京公司2025年工作會議要求，積極應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，強(qiáng)化缺陷管理、對標(biāo)管理、營銷管理，多舉并措提升設(shè)備健康水平，確保機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)，為實(shí)現(xiàn)“量、價(jià)”雙升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化缺陷管理。發(fā)布設(shè)備管理清單，建立設(shè)備可靠性治理小組，輸出故障案例和良好實(shí)踐。關(guān)注運(yùn)營和管理指標(biāo)，建立承包商監(jiān)督考核機(jī)制，提升運(yùn)維質(zhì)量和效率。制定數(shù)據(jù)中臺巡檢流程和標(biāo)準(zhǔn)，編制手冊，梳理機(jī)組數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)跟蹤缺陷情況及處理進(jìn)度，督辦相關(guān)部門，切實(shí)提高設(shè)備發(fā)電可利用率。

二是強(qiáng)化對標(biāo)管理。全面對標(biāo)對表，每月與集控中心的發(fā)電集團(tuán)就關(guān)鍵指標(biāo)如發(fā)電量、限電量等進(jìn)行多維度溝通，并不定期組織交流座談。指導(dǎo)場站構(gòu)建穩(wěn)固的區(qū)域?qū)?biāo)體系，以提升運(yùn)營效率和管理水平。細(xì)化內(nèi)部對標(biāo)，建立風(fēng)電、光伏的周指標(biāo)分析和月度排名，通過識別差距和制定措施，推動場站開展“追趕超越”行動，全面提高發(fā)電水平。

三是強(qiáng)化電力營銷。建立專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，制定針對不同項(xiàng)目的個性化交易策略。深入市場分析，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，構(gòu)建基于關(guān)鍵指標(biāo)的市場評估體系。精準(zhǔn)預(yù)測2025年電力市場，調(diào)整策略以最大化收益并控制風(fēng)險(xiǎn)。

2025年，內(nèi)蒙古新能源公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”和北京公司產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，全面提升發(fā)展質(zhì)量效率，為推動北京公司建成一流綠色能源企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。